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读《清单革命》有感

时间:2019-12-31|作者:hansa


   《清单革命》引言将人类的错误分为两大类型:无知之错:犯错是因为没有掌握相关知识,科学只让我们部分理解了世界的运行规律(此类可以原谅);无能之错:犯错并非因为没有掌握相关知识,而是因为没有正确使用这些知识(此类不被原谅)。

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   现代人大都犯无能之错,本书针对此观点,将其分为三大部分8个章节。第一部分“清单革命是一场观念改革”包含第一章人人都会犯错:心灵的转变;第二章“关键点”比“大而全”更重要:系统要素的重塑;第三章团队犯错的几率比单个人要小:智慧的差别。第二部分“清单革命的行事原则”包含第四章权利下放:清单由谁来主宰;第五章简单至上:清单要素的选择机制;第六章人为根本:清单的应急反应机制;第七章持续改善:保存清单的自我净化能力。第三部分“让清单成为一种习惯”包含第八章清单,让世界更加简单。

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本书不仅针对医疗业,更是延伸到金融业、建筑业等各个领域。作为从事建筑业中的一份子,现就设计部存在问题做简要总结:
一、正如引言,由于“人并不能把所有的事情都记住、记忆和经验会让人麻痹大意”,大部分都会犯无能之错,对业务拿回来资料没有认真分析,需求落实不清楚,方案达不到业主要求,第二次、第三次。。。第N次还会出现同样的错误,导致工作效率低下;
二、如第二章所述:“关键点”比“大而全”更重要,做事情往往想得很多、很复杂,但是未抓到事物本质、关键点,最终做出方案没有亮点、不能打动客户,导致失去竞争力。
三、犯个人英雄主义,做方案经常凭借以往经验,想凭一己之力完成整个方案,但能力及知识还没能熟练驾驭,最终导致方案交不出来,给公司带来损失。
四、作为主管未能带领好团队,思路不够清晰、做事混乱,思想还停留在做事的层面,未真正转变。不仅自我困扰,更让部门同事困扰。
为做好设计,成为一名合格设计师、管理者,列出以下清单:
第一,夯实基础
——掌握行业规范及专业知识,熟练CAD制图;
第二,不断学习提升
——厂家培训,参加重要展会,项目实地学习;
第三,制作目标
——每周一小会,每月一大会;
第四,需求分析
——项目讨论,分析重点、难点;
第五,群策群力
——项目1人为中心,1-2人辅助;
第六,方案会审
——制作好方案,内部会审;
第七,及时上报
——内部会审方案,及时上报领导;
第八,优化调整
——根据领导、业主意见,不断完善;
第九,形成模板
——方案模板化、程序化;
第十,总结经验

 

 

 

——完成方案现场学习,内部总结、交流心得体会。

 

 

 

 

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   学习是为了致用,领导花大力气让我们诵经典、读好书,其终极用心也是能让我们每个人都能与汇锦一起成长,共同进步。自今日起,自读完这本书开始,我们人人都该学会制作自己的小清单,这份清单因人而异、因岗位而异,简单、实用、高效,让我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

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   以上为读《清单革命》后个人发表一点有感,总结不到位还需不断完善改进,也希望集团领导、同事提宝贵意见,清单真正发挥作用,做到简单、高效、可测、可执行。作为设计部一员,深知肩上的责任与义务,我也将继续学习改进,为汇锦集团腾飞添砖加瓦。

 


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